Xm55.t v

“京东到家与达达合并运营失利”“京东到家宣布停止运营”……2017年初，类似的消息一度引起行业关注。而经过求证后的真相只是京东到家对上门服务业务战略停运。但反映出的问题是，长期以来，达达和京东到家的融合成果并没有被外界清晰地感知到。就如快递专家赵小敏在接受《每日经济新闻》记者采访时所说，京东到家与达达合并后，在京东体系内就包含了京东到家、京东快递、达达等物流服务，但彼此间如何协作，展现出来的思路是不清晰的。从此次更名可以看出，达达集团有意通过梳理业务线强化品牌的对外展示，通过专业化运作，强化自身的竞争优势。

张信也对21世纪经济报道记者指出，卫光生物所处的血液制品行业当前集中度不高，国内企业在国际市场话语权较弱，未来行业内必须要通过整合做大做强，无论是市场化整合还是国家主导的整合， 都是要让中国的血液制品在国际上提高话语权。“血液制品这个行业，国外集中度高、国内壁垒比较高，不是有钱就能随便进入的，国家在2001年以后就不再新批血液制品生产企业了，现在由于资本的因素，一些企业通过变相渠道还是进入了这个行业，但近几年的政策趋势是整合。”张信说道。

（十三）提高贷款需求响应速度和审批时效。商业银行要积极运用金融科技支持风险评估与信贷决策，提高授信审批效率。对于贷款到期有续贷需求的，商业银行要提前主动对接。鼓励商业银行开展线上审批操作，各商业银行应结合自身实际，将一定额度信贷业务审批权下放至分支机构；确需集中审批的，要明确内部时限，提高时效。

真相终究有一天会水落石出。宝盈基金的没落？事实上，这已经不是汪钦第一次被公司同事举报。在2012年，他以及宝盈基金就深陷“举报门”。当时，一位自称宝盈基金员工的网友揭发总经理汪钦在管理方面的8大问题，并希望媒体与有关监管部门进行监督。这些问题包括：大量的人才流失却被轻描淡写；强行插手干预投资，不断提供所谓“优质股票”；研究部在研究的股票大部分都创新低的情况下，去年居然还可以得到公司的大奖；一再压缩公司的各项费用，却把面子工程（公司的周年庆典等）做得声势浩大。信件中，该员工指出，宝盈基金=“有魄力”的汪钦+专户部没做过投资的“办公室主任”+研究部没做过研究的“市场部经理”+投资部没魄力的总监+投资部没做过投资的一些基金经理。总经理汪钦用不负责任的方式管理宝盈基金。

让问题更严重的是，小米在做生态和做平台的选择上已经棋差一招。2013年底，小米开启了生态链计划，三年投资的100家生态链公司构成了小米IoT布局的基础。有知情人士称，小米IoT平台一亿多台已激活设备中，有5000到6000万台设备是华米生产的小米手环。

——聚焦难点。坚持问题导向，着力疏通货币政策传导机制，重点解决金融机构对民营企业“不敢贷、不愿贷、不能贷”问题，增强金融机构服务民营企业特别是小微企业的意识和能力，扩大对民营企业的有效金融供给，完善对民营企业的纾困政策措施，支持民营企业持续健康发展，促进实现“六稳”目标。